財務(wù)問題對一個公司發(fā)展至關(guān)重要

公司剛剛成立，忙的一團亂，很多問題都亟需解決。大部分創(chuàng)業(yè)者可能更關(guān)注公司業(yè)務(wù)發(fā)展本身，這種時候我們也是可以找專業(yè)的代理記賬公司幫忙。但要提醒大家，作為創(chuàng)業(yè)公司，有幾個財務(wù)管理的問題你不能忽略！

一 是要明確分工

在創(chuàng)業(yè)團隊搭建組織結(jié)構(gòu)和進行團隊分工時，需要有人負責(zé)資金和財務(wù)管理，不一定要專職，但一定要有這樣一個崗位每月或每周報資金計劃，為新項目寫預(yù)算書，審核合同條款，尋找融資渠道之類。

二是建賬

是找個專人負責(zé)做賬還是請代賬公司全包？這是很多創(chuàng)業(yè)者在初期面臨的一個重要抉擇，其實這還是成本效益的事。

創(chuàng)業(yè)初期員工人力成本是很大的支出項，能省就省，找代賬公司也是非常明智的選擇，不過我們要了解代賬能為我們做什么以及能替我們省下哪些成本。另外，還要注意對企業(yè)、項目的核心信息保密。

但傳統(tǒng)代賬公司主要提供的就是代賬服務(wù)、對外報稅年審提供資料、對內(nèi)提供財務(wù)報表。基本上是你提供什么原始單據(jù)，它就做什么賬，不發(fā)揮管理職能。這就意味著財務(wù)監(jiān)管、內(nèi)部控制等方面都要創(chuàng)業(yè)公司的管理者自己完成。

第三是資金管理

公司不論大小，不論規(guī)模，資金管理都是財務(wù)管理中重要的一環(huán)。很多精通財務(wù)的人重視的財務(wù)報表往往不是損益表或資產(chǎn)負債表，而是現(xiàn)金流量表，因為現(xiàn)金流量表是不容易粉飾的。對創(chuàng)業(yè)公司來說活下去才是當(dāng)下重要的，所以創(chuàng)業(yè)者要管好資金一定要從兩個方面著手。 

第四是內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是公司所有部門的事，如果一個企業(yè)財務(wù)管理做的不好，那它的內(nèi)部控制也不會好到哪去。所以對于創(chuàng)業(yè)期的公司，內(nèi)部控制一定要以財務(wù)為核心，調(diào)動全員參與。 

創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)控為什么難，主要原因還是人少部門少，一人多崗、分工不明、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)交叉過多，賬務(wù)處理不規(guī)范、隨意性大，事后又沒有監(jiān)督，會計信息失真不說，還會給公司造成很大損失。 

第五是事后監(jiān)督

事后監(jiān)督有很多種形式，例如，可以找個審計事務(wù)所搞個年度審計；針對內(nèi)控做個專項檢查;讓個別重要崗位互換一下;年終做個財務(wù)分析報告。 

總之，創(chuàng)業(yè)公司資金和人員有限是客觀情況，但只要注意財務(wù)管理的一些事項，小公司的財務(wù)工作一樣可以做得很精彩。也可以找專業(yè)的代理記賬公司做這方面事情。